在2025年成都國際車展前夕的，一場關乎捷達品牌命運的戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署儀式悄然舉行。

8月28日，汽車集團（中國）、中國第一汽車集團與成都經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管理委員會共同簽訂《捷達事業(yè)發(fā)展合作協(xié)議》，宣布將成立捷達品牌新公司，標志著這個承載著兩代中國人記憶的汽車品牌正式邁入獨立化運營新階段。此次合作引入地方資本力量，聚焦新能源汽車領域，試圖為銷量持續(xù)下滑的捷達注入新活力。然而，在新能源市場競爭白熱化的當下，這場 "三方聯(lián)姻" 能否讓捷達重拾昔日榮光，仍是未知數(shù)。

關于捷達

捷達與中國汽車市場結(jié)緣始于1991年，當時，第一輛捷達A2以零件組裝方式在長春下線，成為一汽-大眾建廠后的首款車型。在不到30年的時間里，捷達累計銷量達到400萬輛，平均月銷量超過一萬輛，以其“皮實耐用”的口碑贏得了眾多消費者的青睞，成為一代人難忘的國民神車。

2019年，捷達完成了從單一車型到獨立品牌的轉(zhuǎn)變。品牌獨立后不再局限于轎車市場，同時推出SUV產(chǎn)品，專攻年輕化、主攻十萬元級別的汽車市場。背靠大眾汽車集團的技術優(yōu)勢，捷達品牌在發(fā)展初期取得了一定成績，在最初三年售出了接近50萬輛車。

然而，捷達品牌近年的增長勢頭開始出現(xiàn)頹勢。去年，捷達沒有實現(xiàn)20萬輛的年銷量目標，主銷車型VS7的月銷量從萬輛水平下滑到三千輛左右。數(shù)據(jù)顯示，捷達品牌在2019年至2021年這三年間，每年均有16萬輛左右的年銷量成績，但在2022年只售出了14.69萬輛，同比下滑了13%。

分析之下，原因并不復雜，一方面是近年來汽車行業(yè)主流趨勢是品牌向上，而捷達堅持10萬元低端市場路線，難以拓展新的市場份額。另一方面則是新能源領域的缺位。面對電動化、智能化趨勢日益明顯的汽車市場，捷達缺乏新能源車型的支持，這無疑是其最大的軟肋！

合資新模式

此次《捷達事業(yè)發(fā)展合作協(xié)議》的簽署，可以說是標志著合資企業(yè)40年發(fā)展史上的又一次重要升級。與以往合資企業(yè)不同的是，此次形成了大眾汽車、中國一汽和成都經(jīng)開區(qū)三方協(xié)同合作的新格局。這種創(chuàng)新合作模式下，成都經(jīng)開區(qū)以投資人身份參與其中，不僅僅是政策和支持環(huán)境的提供者，更是切實的資本方與利益共同體。

根據(jù)協(xié)議，捷達品牌計劃于2028年前推出5款全新商品，包含4款新能源，其中首款車型計劃于2026年上市。這些車型將配備面向入門級市場極具競爭力的電動化、數(shù)字化及高級駕駛輔助（ADAS）功能，同時保持強勁的價格競爭力。首款車型計劃于2026年上市，將搭載一汽-大眾SOA電子電氣架構(gòu)，配備面向入門級市場極具競爭力的電動化、數(shù)字化及高級駕駛輔助功能。

值得注意的是，捷達的產(chǎn)品規(guī)劃是大眾汽車集團在華史上最大規(guī)模新能源產(chǎn)品攻勢的重要組成部分。這家老牌汽車制造商的目標是到2030年在華推出約50款新能源汽車，其中包括約30款純電動車型。大眾集團對捷達的電動化轉(zhuǎn)型寄予厚望，數(shù)據(jù)顯示，大眾預測到2030年，緊湊級車型將占據(jù)中國新能源汽車市場近50%的份額，其中10萬元左右的入門級車型是核心增長引擎。捷達的電動化布局正是大眾集團填補入門級智能電動市場空白的關鍵舉措，使其產(chǎn)品矩陣得以從入門級到豪華旗艦實現(xiàn)全面覆蓋。成都作為西南汽車產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)，其完善的新能源產(chǎn)業(yè)集群將為捷達提供供應鏈配套優(yōu)勢，這也是此次合作選址的重要考量。

然而盡管規(guī)劃宏偉，但捷達面臨的挑戰(zhàn)不容小覷，其中最大的問題在于時間窗口的錯失。當下國內(nèi)新能源市場早已是紅海競爭。比亞迪、五菱、奇瑞等自主品牌已在10萬元級市場深耕多年，形成了穩(wěn)固的品牌認知和產(chǎn)品矩陣。以比亞迪為例，其海豚、元PLUS等車型已占據(jù)該細分市場的主流份額，累計銷量均突破百萬輛級別。反觀捷達直到2025年才選擇擁抱電動化，比其他車企慢了太多。隨著競爭對手的增多，捷達面臨的壓力可能會更大。

其次，技術路線的依賴也讓捷達的轉(zhuǎn)型充滿不確定性。長期以來，捷達車型主要依賴大眾下放的成熟技術，缺乏核心創(chuàng)新能力。目前來看，捷達獲得的技術往往是大眾已淘汰或即將淘汰的平臺與動力總成。在電動化、智能化領域，這種技術依賴可能導致捷達的新能源產(chǎn)品缺乏競爭力。雖然新車型將搭載SOA架構(gòu)等先進技術，但如何將這些技術轉(zhuǎn)化為消費者認可的產(chǎn)品體驗，仍是未知數(shù)。

最后，品牌形象的重塑同樣任重道遠。在消費者心智中，捷達已與 "低端燃油車" 深度綁定，這種認知慣性對其電動化轉(zhuǎn)型構(gòu)成阻礙。如何在保持 "高性價比" 標簽的同時，注入智能科技等新元素，是捷達品牌必須破解的難題。

車叔總結(jié)

綜合來看，捷達品牌的電動化轉(zhuǎn)型前景壓力巨大。當下中國新能源汽車市場已從高速增長期進入高質(zhì)量發(fā)展期，2026 年的市場環(huán)境與競爭格局將遠比現(xiàn)在更為激烈，留給捷達的市場窗口期正在收窄。大眾集團預測的緊湊級市場紅利雖誘人，但能否轉(zhuǎn)化為捷達的實際銷量，取決于其產(chǎn)品競爭力與市場時機的把握，其中2026年首款車型上市將是關鍵節(jié)點，其市場表現(xiàn)將決定這個國民品牌能否在電動化時代續(xù)寫傳奇。